旺商云(旺商云打天下)这都可以

零售业以三大购物中心为核心，潜心研究当前零售市场环境、消费需求、竞争关系，以卖场调改、线上线下融合、布局新领域为抓手，为顾客打造个性化高品质购物

 

汉商集团（600774）2020年半年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况的讨论与分析零售业以三大购物中心为核心，潜心研究当前零售市场环境、消费需求、竞争关系，以卖场调改、线上线下融合、布局新领域为抓手，为顾客打造个性化高品质购物体验。

疫情前，集团公司各经营部门把握年节热点，抢抓销售，至1月23日封城闭店前，经营形势向好疫情期间，集团公司各购物中心在保证商场和员工安全的同时，积极响应政府号召，多次为汉阳、汉口多家医院、方舱、隔离点采购防疫物资，协助转运医疗用品、保暖衣、床品等大量物资，自营部抗疫期间采购相关物资达1000多万元，展现了集团公司在特殊时期的责任与担当。

各经营公司还敏锐捕捉网上团购热销趋势，依托品牌VIP组建大量微信营销群，“线上销售、线下配送”，积极促成闭店期销售3月30日，集团三大购物中心成为全市商业第一批复工复产企业各购物中心健全疫情防控工作体系，统筹抓好疫情防控和经济发展，结合实际，开展了行之有效的经营管理活动，促成效益恢复性增长。

一是全力稳商扶商，为商户减租免租，与商户共克时艰；二是做好撤场品牌、业态招商和卖场提档升级工作；三是利用线上平台，以闪购、小程序、微信群等为载体，线上线下“全渠道”融合发展4月29日“汉商云”购物平台上线，成功策划“618直播狂欢节”，活动当天收看直播人数过百万，“汉商云”销售33万元。

21世纪购物中心针对疫后复工一些品牌撤场造成卖场空置的情况，一方面以品牌特卖、线上秒杀、优惠券补贴等多重形式扶持联营商户，以灵活的租金政策减轻租赁商户压力，扶持稳定现有品牌，上半年销售超百万的品牌达14家。

另一方面加紧品牌引进和形象升级女服休闲运动装公司引进“乐庭”等3家新品，升级“紫涵”“瑟俪”等时尚品牌；鞋包数码休闲公司在撤场的空档引入“芭芭多芦荟生活馆”“DHC”等；男服黄金家居公司新招“中国金银珠宝”，儿童餐饮运动公司“小野电子烟”“妙笔书法”等新业态的进驻提升了品牌级数。

银座购物中心灵活运用多重促销刺激消费，开展3次商场层面整体营销用好武汉消费券，券连带销售占女装公司总销售的23.8%、男装公司的24%，带动综合公司烟酒部实现5月销售同比增长114%、6月同比增长184%。

各经营公司独立开展网络直播、内购会等形式引流销售男装公司19场直播创销2.3万元综合公司皮鞋部在“端午”期间举办“康莉内购会”，三天销售5.5万元，创造了疫情后少有的火爆场面按业态类型实行不同的减租免租政策，既为商户存续发展积聚力量避免空场，又获得了效益最大化。

武展购物中心坚持“营销、稳商”两手抓一方面全力扩销增利开展“开门红”“武汉消费券购物节”等主题促销活动8次，微信平台宣传64次；组织品牌特卖8场，创销100.33万元；34场直播“尝鲜”收入8万元另一方面，新货上柜率达到100%，确保商场颜值和货品鲜活度。

上半年销售过百万品牌1家，过50万品牌5家；面对“百世威”整体撤场，以重新签约形式留住“361”“卡帕”等6家运动大牌（二）会展业全力疫后重振疫情期间，会展中心积极响应政府号召，将展厅辟为市内首批方舱医院，广大干部员工以大义担当之举坚守疫情一线，完成各项抗疫保障任务。

复工后，瞄准疫后行业形势新变化，寻找新商机，深挖创效增长点1、做足复工前期准备3月9日江汉（武展）方舱医院休舱后，根据市、区防疫指挥部命令，相关设施依旧保留为打赢复工开馆战役，中心首先对可开放的商业、客房、停车场及部分租赁物业等板块进行全方位消杀，多渠道加大宣传力度，消除商户及市民“担忧”情绪。

武展购物中心恢复营业后，部分租赁物业、停车场于4、5月对外开放经多次申请，7月15日武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部同意拆除江汉方舱，全面恢复中心运营2、提速营销运营模式一是积极探索展览营销新模式上半年，展览公司在场地被征用情况下，组建“名特优品云展览”销售平台，对展览线上模式进行了有益探索。

二是围绕“引、调、稳”做文章加紧制定展览排期计划，积极联络展商，稳固优质老牌客户，“医疗展”“水博会”“华夏家博会”传统例展得以确保，顺利排期三是深化展览工程市场化运营工程部高质量完成“武汉市农超工贸对接会”项目的设计和工程搭建，承接武汉客厅6月“端午车展”部分工程。

3、深耕会议酒店板块一是酒店在抗疫坚守中创效疫情期间，望鹤酒店武展店、王家湾店均为抗疫医疗队指定酒店，公司干部员工24小时轮流值守，为白衣天使做好保障服务武展店创收223.6万元；王家湾店创收102万元。

二是线上线下融合，拓宽营销渠道武展店调整经营，成功上线“小米粒餐吧”美食团购平台，获得良好的市场口碑；王家湾店对比区域酒店价格，重订价格体系，线上推介，线下宣传，经营稳步向好6月初重启会议业务，当月办会7场，累计参会人数1200余人，围餐19桌。

三是与租赁商户做好沟通，谈妥租金减免事宜，应收款项全部收回4、加快复苏广场活动一是在泊车上挖潜增效3月底，为方便顾客、客户出入，扩大收入，综合公司增售了协和医院停车年卡，此举不但实现大单收入近百万元，更打消了社会临停车辆对中心的“疑虑”。

上半年实现停车收入近180万元二是做好稳商养商扶商对南馆商户晓之以理，4月下旬至5月上旬实现商户全面开业，并按照集团疫后租金减免政策如期收回租金三是抓住“武汉市农超工贸对接会”在广场成功举办的契机，率先恢复广场展览运营，5至6月开展活动4场，实现收入45万元。

（三）“大健康”产业加速推进在做好传统商业零售和会展版块转型升级的同时，拓宽经营业务领域，新增大健康版块，实行双主业发展模式在医用药品、医疗投资、医院服务等业务项目上布局和发力1、试制发售“汉方一号”植物饮品。

截至6月底，共委托生产10万盒产品，并在“汉商云”“汉商大健康”淘宝店、微店等线上平台和“国大”“天成”“普安”等100多家线下连锁药店同步上架对外发售2、投资医疗机构、医药制造集团公司先后发布公告，以7130万元现金收购华中科技大学同济医学院生殖医学中心31%出资份额，成为该中心第一大股东；以9亿元现金方式购买蓝光发展（600466）和蓝迪共享持有的迪康药业100%股权；对上海芳侯科技有限责任公司增资4779.41万元，占该公司65%股份。

该公司是一个立足于医疗行业的医疗金融服务平台，专注于医疗领域的供应链管理，通过金融助贷元素的提取，科技和医技（医疗技术）赋能要素的组织，以平台化的方式向非公医院、医疗企业、金融机构提供一揽子金融服务上半年，面对前所未有的困难和挑战，公司上下团结一心，在抗击疫情和疫后重振上做了大量工作，经营恢复性增长势头明显。

下半年，我们要继续围绕全年各项工作抓重点，补短板，强弱项各购物中心要找准自身盈亏平衡点，在调形象，优布局，提高零售“亩产效应”上下功夫，尽快恢复销售水平，提升效益会展中心要迅速落实方舱拆除，拿回补贴款，精心排展，增收创效。

各经营公司要加强租赁物业管理，稳商旺商，提高收租率各管理部室要全方位落实“压本降费”，争取政策，为经营一线保驾护航参照卓尔“二五七十”和“五精双效”管理办法，不断完善集团公司现代企业治理制度，有效实施激励与约束、管理与监督，确保集团公司各项任务圆满完成。

二、可能面对的风险三、报告期内核心竞争力分析公司成为卓尔智城生态圈重要一员，新机制开始运行，管理团队、员工队伍保持稳定优质的商业物业处于城市商圈的重要地带，交通便利随着近年来房价的不断上涨，优质商业物业的稀缺性逐步显现。

新增大健康版块，进一步提升公司核心竞争力