身临其境是什么意思(身临其境是什么意思呢原意是什么)学到了吗

那天看瑞达利欧说，他今年已经60岁了，可以说是阅人无数，但没有一个成功人士天赋异禀。　　真的如他所说吗？　　那张一鸣呢？字节做到这么大，赚了这么多钱，不靠天赋，靠的是什么？　　我一定要搞清楚这件事——ZAKER，个性化推荐热门新闻，本地权威媒体资讯

 

那天看瑞达利欧说，他今年已经 60 岁了，可以说是阅人无数，但没有一个成功人士天赋异禀真的如他所说吗？那张一鸣呢？字节做到这么大，赚了这么多钱，不靠天赋，靠的是什么？我一定要搞清楚这件事！说干就干，我用了整整 5 天时间，研究完张一鸣的 2200 条微博，发现他 9 年前重点在做的，一共就 2 件事。

一件事是招人，我创了 3 年业，招了 3 年人，我压根觉得我没学会身边优秀的人不是在字节跳动，就是在去字节跳动的路上而另一件，可以说彻底改变了我的命运从那以后，我像完全换了一个人，身边的一切也都不一样了。

而且，我把这件事讲过身边的人听了以后，发现确确实实也影响着他们的命运张一鸣说，" 早出晚归，常年不休的人很多，差别极大但区别好像不是努力"我曾经以为自己看懂了，以为是选择大于努力，就照着做，结果越做越差。

后来才发现，其实我压根就没懂这句话的意思01早些年我在腾讯，每天工作 14 个小时，每周 6 天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决玩得好的几个同事都说我 " 活好不粘人 "，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有大几万的年终奖，日子过得还算不错。

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转人就这一辈子，我不想就这么消失在后厂村的人海里我当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟。

于是我到点儿就下班，回家做我的产品做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我萌生了自己创业的想法结果第二天，因为和领导意见不合，吵了起来，从前我忍一忍也就过去了，但那天，我一气之下，我和领导提了离职申请。

终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，只要有用户，就一切都不是问题了于是我租办公室、招人，变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板可我发现做公司，并不是等于你就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了 ...。

不做公司根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审 ... 光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人，或者投资人。

然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了或者干脆撂摊子可我现在根本不能这样说，更不能这样做只能自己一个人扛不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近 100 万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。

02但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司面对公司如何赚钱，我是茫然的。

有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，我都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课然后我开始招人、招人、招人，疯狂地面试，我觉得只要找到合适的人，能帮我解决这个问题。

可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给我的时间不多了我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪那段时间我着急得，都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我开始大把大把掉头发医生说是因为压力太大导致的但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。

我和他们说，等我创业成功了，我接他们来北京爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。

 03第二天，朋友发微信给我，说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘他说：" 你为什么不学呢？"我愣了一下，接着立马反驳他：。

" 我学了啊，我怎么没学？36 氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？"" 而且我之前看张一鸣微博，他 9 年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！"前辈却很平静，接着问：" 那你学完以后，用了么？"

" 用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话"前辈说：" 其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。

"" 张一鸣讲的招人的方法我猜你也学了，是不是没用？不是不对，是他的方法是在公司规模大了，有很好的培养体系的时候，才能用的，并不是在你这个阶段，你哪能直接照搬啊？"听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。

前辈接着说：" 不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是招人，这些问题其实都是有路可寻的"" 你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，抹黑往前走，烧了好多钱才得到如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。

"那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过原来张一鸣说的学习，是这个意思那天晚上，我们聊了 5 个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说他创业 20 年来的全部精髓都在这里了最后还叮嘱我，。

" 那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的"我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。

我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务我心里开始有了地图，每次遇到困难，我都知道我怎么选，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里我越来越笃定，越来越脚踏实地今年年初，我发现整个业务不仅开始赚钱了，上个月还盈利了 74 万。

按现在的增长情况，就算我不再做新的事情，到年底也能盈利 300 多万很多投资人都约我，想投我的项目所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你说它让我的公司起死回生真的毫不过分以太一堂丨创业复盘训练营 ，6 天时间，你将收获 200 位创业大佬从 0 到 1 的一手心得，掌握创业路上必知必会的 5 大思考模型，

99% 的创业者都会踩的坑，这里一次性全部告诉你6 天时间，带走一份专属于你的业务拆解方案你会发现，其实有特别多的方法，都是立刻生效的东西此次「管理智慧」与 以太一堂  合作推荐：创业复盘训练营为大家争取到了。

100 个优惠名额前 100 名仅需4.9元很多同学说" 本来只是想试试看没想到成了我人生中花的 z 值的 4.9 元 "" 付出 4 块 9，少卖一套房 "现在报名还能额外获得▋迅雷创始人、诸多独角兽幕后投资人。

联合授课课程由诸多独角兽幕后投资人周子敬、迅雷创始人程浩等30 多位业内一线专家亲自授课因为我们一直坚持：向有结果的人学习▋国内仅有的专注于服务创业者的体系化课程目前已经上线管理、组织、增长等 10 多个模块，100+ 堂课程。

每 1 小时的课，我们都投入超过 200+ 小时打磨从顶层思考到落地执行，打穿该领域全部认知" 你的顿悟，可能只是别人的基本功 "▋采用 MBA 案例教学法，那让你身临其境做决定一堂的创始人   Truman 采用。

哈佛商学院 MBA 案例教学法，在线构建场景让你坐在 CEO 的位置上，把真实问题抛在你面前，当下做出的选择，立即就能拿到反馈很多还在职场的小伙伴说，掌握了 CEO 的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。

▋有潜力的项目直推以太投资团队以太的 CEO 周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍，找适合的项目进行投资而且我们每期也挖掘有潜力的项目，推给以太的投资团队——大望资本▋ 6 天，带走一份专属于你的业务拆解方案。

很多你一直在纠结困惑的难题，在这里就能拿到答案▋40000+创始人见证，后悔没有早点遇到已经有40000+创业者完成学习，满意度超92.7%，包括中欧、长江商学院和北大 MBA的同学大家都说" 后悔没早点遇到一堂 "。

每次课程结束，都会收到各种好评" 这是我今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了这是我今年做的最正确的选择"" 五年时间，卖了一套房，外加 200 万现金和 50 万欠债，所总结出来的经验，不及在一堂花 8.9 所总结的多，说多了都是泪啊。

"几乎每次结束课程，都能收到这样的评价搞垮一家公司最快的方法就是，无知，但是勤奋而我们希望你，但凡想创业，就来一堂学习，就像开车的时候打开导航，提前避坑如果你已经开始创业，你多少都体会过下面这句话" 种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

"福利时间   前 100 名仅需4.9元完全不到一本书的钱获得 Top1% 创业者的心法秘籍" 真的没想到，这会给我带来如此大的改变 "4.9 元给自己一个打破困局的机会