价值(价值张磊)干货满满

最近看到《价值》刷屏，才想起自己，好久没有整本的看书了，于是把《价值》放在了床头。看完的感觉，内容有价值，但与其他读者过高评价好像不符，有点个人

 

最近看到《价值》刷屏，才想起自己，好久没有整本的看书了，于是把《价值》放在了床头看完的感觉，内容有价值，但与其他读者过高评价好像不符，有点个人传记的感觉，有点理论科学的感觉，想想这本书产出的过程，显然也是正常了，《价值》是张磊5年酝酿和5个月疫情的产出，有很多想说的，但要在很短的时间要写完。

这篇读后感只是用自己的方式，理解《价值》天下之大，来来往往，熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往。归根究底，只有两个东西值得研究：一个是人（个人和组织），一个是事（生活和工作）。一. 两个组织和两件事

一个是张磊以及高瓴资本的的投资模型个人和组织：张磊自己和高瓴资本团队事情：投资第一章到第三章是启蒙，讲述的是张磊个人幼年，大学，出国，工作的成长的经历，以及与其息息相关的投资这件事之间懵懵懂懂的关系第十章讲述了高瓴资本对于团队人才的追求价值观。

第四五章集中讲述了投资这件事，第四章讲投资的方法和哲学，第三章讲投资者的自我修养自身的修养来支撑方法和哲学第九章讲述了高瓴资本在投资这件事的额实践成果一个是创业者和他们所创造的商业模型个人和组织：企业家和团队。

事情：商业第六章和第七章讲述了人和组织，企业家，创业者所需要的格局和能力，以及他们所带领的团队的文化和理念。第八章讲述了商业中创造价值的事情，以及产业中的机会。二. 高瓴和投资1. 人和团队：高瓴

态度决定行为，人的性格决定了个人的能力，一个人想要有好的知识，能力和价值观，就需要在理性的层面上，保持好奇心，独立思考，诚实正向 - 第一性原理，理性，幸福感，忠实第一性原理：看清楚事物的本质，在理解本质的基础上自由地创新。

从现象到本质，从外到内，从表及里，抓住事物的本质，内因，主要矛盾理性的好奇，诚实，独立：自我驱动，坦诚信用，智识上的独立好奇心让人飞翔，诚实就是线头，独立是不要随风逐流感情的幸福感：方法论本质上并无高低之分，知识天性的自知，自省和自洽。

理性的另一面就是感性，最直接的反映就是幸福感，是快乐和开心忠实：我宁愿丢掉客户，也不愿丢掉客户的钱审慎，忠实，坚守守正的职业操守负向 - 拒绝投机，警惕机械，避开陷阱拒绝投机：不要击鼓传花，通过持续创造价值获得收益。

想得深，站得高，看得远，做得实警惕机械：防左更要防右，防保守主义更要防机会主义右倾左倾，一直存在，唯有思想上的不断教育避开陷阱：价值陷阱，成长陷阱，风险陷阱，信息陷阱做事，做正确的事，少做错误的事2. 事：投资

投资的本质，价值投资，寻找价值被低估的公司长期持有，从企业持续创造的价值中获得投资回报投资是对价值的追求，追求的过程中，需要两个因素，一个是时间，要看的远，要动态的看，要变化的看另一个是研究，要研究的够深，只有够深，才能看到本质。

研究的够深，看得够远，这两者之间形成的空间就是确定性的空间来对抗短期，表象上的不确定性投资分析的三个层面：行业，公司，管理层零售行业：零售即服务，内容即商品，所见即所得研究驱动：深入研究，长期研究，独立研究。

时间的价值：长期性，复利的价值，时间复盘护城河：不断的创造长期价值生态模型：人，生意，环境和组织从发现价值到创造价值三个投资哲学：守正用奇，弱水三千取一瓢，桃李不言，下自成蹊关于价值价值是结果，也是效果，是可衡量的指标，是否有价值，价值几何决定了事情和组织的规模。

不仅仅是商业价值，还有社会价值不仅仅是短期价值，还有长期价值关于分析看行业，看公司，看管理层，看大环境大趋势，看商业模式，业务模式，看企业家个人，看团队文化关于零售需求端，供给端，以及为了满足需求和供给之间的匹配所需要的生态设施。

关于投资已经从早期的发现价值，到现在投资赋能企业的创造价值。看的远，看的深，坚持长期价值的理念。三. 企业家和商业1. 人：企业家

企业家的大格局观：两力两心长期主义理念，能够在不确定性中谋求长远坚持初心，保持进化，没有终点拥有行业的深刻洞察力，在持续创新中需找关键趋势从大局到细节，从转瞬看趋势，对变化与不变的洞察，拥有专注的执行力，运用匠心把事情做到极致。

把小事做到极致，拥有超强的同理心，能协调资源，使想法成为现实与员工，顾客，资源方的沟通组织：实践价值管理：超级CEO-以身作则保持自由思考，真正理解并实践价值管理寻找人才：和靠谱的人做有趣的事自驱型人，时间敏感的人，有同理心的人，终身学习者。

激活组织：创建小的生态系统学习为基础，赋能为机制，去中心化组织，不断进化如何把个人能力与组织能力相匹配，相结合？统一，王健林的万达，马云的阿里，马化腾的腾讯，你会发现，CEO的个人特质在组织文化中潜移默化的渗透和影响。

对立，一个完整，健康的组织，又需要有与CEO不同，差异化的存在，来保持组织的多样性和丰富性2. 事：消费和产业哑铃的两端，一端是消费互联网领域，一端是产业互联网领域（生命科学，新制造，人工智能等）消费互联网是物理的，产业互联网是化学的。

消费互联网，还是要看零售，零售在几个世纪内的变化也是最让人兴奋的四. 公式1. 时间回报公式成功 = {1，0}*10^n 注：1，0=选择正确与否，n=努力程度2. 选择与努力公式价值 = 事^人3. 选择的定义公式

人才密度 + 人才多样性 - 价值4. 组织人才观公式共同价值观 = 不同背景 * 能力 * 驱动力 / 组织文化5. 组织文化与价值观公式传统经济的转型升级 + 新经济领域的创新渗透 - 价值6. 哑铃理论公式

产业重塑 = 价值重估/第一性原理 + 价值重构/赋能工具箱7. 价值投资创新公式第一性原理 + 商业本质 = 价值重估五. 其他1. 价值，对于企业家的意义，对于投资家的意义2. 价值，在时间的维度上看，动态的看，过程中看，

3. 价值的基础是个人和商业4. 长期价值下的个人和组织5. 长期价值下的商业改变6. 投资这件事，是个人和商业创造价值的助燃剂