皮革马利翁(皮革马利翁与加拉太)这都可以

您对员工的期望及其对自己的期望是人们在工作中表现良好的关键因素。期望的力量分别被称为“皮格马利翁效应”和“加拉塔效应”，不能被高估。无论是有意还

 

您对员工的期望及其对自己的期望是人们在工作中表现良好的关键因素期望的力量分别被称为“皮格马利翁效应”和“加拉塔效应”，不能被高估无论是有意还是无意地应用，期望都会影响员工的生产力和贡献这些是您可以应用于绩效期望及其在工作中潜在绩效改善的结果的基本原则。

在衡量期望对小学适龄儿童的影响时，首先确定了皮格马利翁效应和加拉塔效应据J. Sterling Livingston说，他为《哈佛商业评论》撰稿；事实证明，自我实现的预言在办公室和小学教室一样普遍如果经理确信其团队中的员工是一流的，那么即使两个团队的天赋相似，他们也会可靠地胜过经理认为相反的团队。

经理期望的皮格马利翁效应您可以通过考虑以下因素来总结皮格马利翁效应（通常被称为期望的力量）：每个主管对向他或她报告的人员都有期望主管与员工进行任何形式的沟通时，他们有意识或无意识地传达了这些期望人们从上司那里或有意识或无意识地阅读和体验这些期望。

人们的表现与上司的期望相一致利文斯顿早在1988年9月/ 10月的《哈佛商业评论》中就描述了皮格马利翁效应利文斯顿在他的文章《管理中的皮格马利翁》中说：“ 经理对待下属的方式在很大程度上受到了他们对下属的期望的影响。

”你可以做到的消息皮格马利翁效应使员工能够出色地回应经理的信息，即他们有能力取得成功并有望取得成功当经理的微妙沟通告诉他们相反时，皮格马利翁效应也会损害员工的绩效免费指南：如何美化您的下一次面试我们将通过电子邮件向您发送提示，以给您留下深刻的印象并获得报价。

这些提示通常很微妙例如，主管不能像赞扬他人的表现那样频繁地赞扬员工的表现在另一个示例中，主管与特定员工的交谈较少在另一种情况下，经理只感谢几个关键人员，就无法承认团队所有成员的贡献利文斯顿接着对主管说：“如果他不熟练，他就会在年轻人（妇女）的职业上留下疤痕，深深地切入他们的自尊，并扭曲他们自己作为人的形象。

“但是，如果他很熟练并且对下属寄予厚望，他们的自信心就会增强，他们的能力会得到提高，他们的生产力也会很高比他意识到的要多的是，经理是皮格马利翁”提升绩效您能想象如果您的主管与他人交流对人的正面想法会改善绩效吗？如果主管实际上认为每个员工都有能力在工作场所做出积极的贡献，那么无论有意识还是无意识地传达这种信息都会对员工的绩效产生积极的影响。

主管的效果变得更好当主管对人抱有积极的期望时，她会帮助个人提高自我概念，从而提高他们的自尊心受到上司高度重视的员工往往会发挥自己的贡献潜力，并在工作场所取得成功人们相信自己可以成功并做出贡献，然后他们的业绩就会达到自己的期望水平，从而创造出您最好，最成功，最优秀的员工。

员工自我期望的加拉太效应Galatea效应比Pygmalion效应更强大，它是员工绩效的诱人因素可以帮助员工相信自己和效率的经理已经利用了功能强大的绩效改善工具您已经听说过经常重复引用的单词，“自我实现的预言”。

作为加拉塔效应，这些词语意味着个人对自己能力的看法以及对自己表现的自我期待在很大程度上决定了她的表现如果员工认为自己可以成功，那么她很可能会成功因此，主管可以采取的任何能够增强员工积极自我价值感的措施，都会有助于改善员工的绩效。

目的不是要过度简化这个概念许多其他因素也影响员工的绩效水平，包括您的公司文化，员工的生活经历，教育程度，家庭支持以及与同事的关系但是，积极的监督是使优秀员工留在工作中的关键因素之一提供具有挑战性的机会。

为员工提供机会，以体验日益挑战的工作。在继续前进之前，请确保他或她在每个级别都成功。使员工能够参与可能带来成功的项目，从而为工作场所带来持续的改进。

提供教练发展与员工进行一对一的辅导这种指导应该强调改善员工的优势，而不是关注员工的弱点建立在员工已经成功完成的事情上，而不是将精力集中在建立薄弱的技能领域上提供反映员工对学习感兴趣的发展机会当然，您需要提供发展机会，这些机会也应反映员工业务需求。

您需要兼顾员工的需求和愿望指派一名成功的高级员工在该员工中担任发展指导角色指导对于您的高级员工来说是一个很好的用途，他们中的大多数人都渴望分享退休之前所学的知识保持他们的知识可用积极沟通与员工保持频繁，积极的言语互动，并始终如一地传达您对员工执行工作能力的坚定信念。

尽可能保持积极的反馈和发展性确保员工从其他主管人员那里收到一致的消息您如何与其他人谈论向您报告的员工的情况，有力地塑造了他们对特定员工可以做出贡献和做什么的看法在更大的皮格马利翁效应中，其他高级领导，经理和同事的期望会影响员工的自尊。

对员工的成功和持续发展做出真诚的承诺您需要经常告诉员工您对这些事情的信心利用员工的自我期望的力量来确保强大，生产，改善和成功的工作表现当员工超出您的期望以及他们的期望时，您将感到幸福并得到回报