房地产代理销售(房地产代理销售公司有哪些)这都可以？

从2019年公司200名员工，月发工资150多万，到2022年解散公司，跟做梦一样，真的是想不到。十年前是房地产销售代理，下一个十年想通过新零售

近段时间，有一代理公司老板发朋友圈，转型进行新零售从2019年公司200名员工，月发工资150多万，到2022年解散公司，跟做梦一样，真的是想不到十年前是房地产销售代理，下一个十年想通过新零售再发展起来。

房产中介21世纪不动产的经纪人也在发朋友圈海报卖货，10月13日晚间，进入“21生活优选”直播间，一位女主播正在讲述阳澄湖大闸蟹“个大肥美”据悉该平台还上架白酒、咖啡、美妆、预制菜等商品最近几年，房产中介链家一直在探索如何深入社区，推出“链家社区生活”小程序，包含整合社区公告、云打印、房屋估价、社区服务站、社区生活集市等多个服务。

同时，链家还开设了多家社区便利店，将米油蛋奶及饮料零食等日用品摆上货架房产中介开始反切电商蛋糕了为什么呢？因为中介也在入不敷出，不进行新的业绩增长点的尝试，闭店的数量将会更快的增加代理公司不是收缩，就是直接倒闭关门；被开发商委以重任的中介，随着市场的发展也在力不从心，自身难保。

那么，作为房地产行业的甲方房地产开发商，虽然通过十一期间的“低首付”、“组合贷”、“降价”、“渠道中介高奖励”等方面的努力，部分楼盘也做出了不错的业绩但是，年终将至，工程款又是一个春节前必须要度过去的劫，因为“农民工工资不能拖欠”，在进入10月下旬，已经有部分售楼部门前开始有民工在围堵，今年的工程款支付相比往年估计大概率要提前，并且施工单位可能还会要求干一部分工程就要结一部分款项，要不然就会停工。

钱，从哪里来？银行融资难、借债难外部的道路走不通，从企业内部来说，除去裁员节流外，只能去压营销，但营销也不是万能的在这两年的持续低迷中，可能市场上所有的营销政策都已经用过，还能去哪里发力呢？其实，房地产营销的核心，最终都会落实在价格上，没有首付的客户，采用低首付或者分期首付的方式；担心交房的，可以从月供上发力，交房前开发企业垫付月供。

年前的营销，除了准现房之外，【低首付+返月供+合适的价格+渠道】组合起来或许还能创造出领先竞品的销量，渠道中介的佣金一定是需要前置的未来，营销一定是要来组合拳的，财务等部门一定要能跟的上营销的步伐，处理签约回款事项（资金有监管）。

无他，唯营销可以回钱，这是命根子。